班组产量管理:根据公司派工单完成当日生产任务指标;
班组质量管理:根据公司的质量标准管控当日生产质量,保障热镀锌产品达到公司质量要求;
班组成本管理:根据公司生产成本要求,管控生产成本,保障班组产线生产成本在预算以内;
班组人员管理:根据年度和月度的生产任务指标,合理调配并培养员工,并保障人员稳定性;
班组工艺管理:根据工艺指标要求,沟通工艺技术部,调配资源配合工艺技术部处理工艺异常;
班组5S管理:根据公司5S管理要求,对车间安全、整理、整顿、清扫、清理和职工素养提升工作进行持续改进提升。

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